喜马拉雅山“到达海岸”应受到字节的感谢。 6月10日，Tencent Music Entertainment Group（TME）发布了一份宣布，该消息已与喜马拉雅控股公司（Himalaya Holdings）和许多其他合同方获得了一项集成，并获得了协议，并计划收购喜马拉雅山。根据该协议，喜马拉雅山的整体价格约为28.47亿美元（现金12.6亿美元 + 15.87亿美元的股权），相当于以最新汇率为准约204.6亿元。一旦达成了收购，TME就可以进一步改善音频领域的整个工业布局，并实现音乐和音频的深入整合和发展；喜马拉雅山将成为全面的TME所有者，并将继续维护独立的行动。老实说，喜马拉雅一路一路，最终在音频市场的在线方面获得了第一名。他背后的首都长期以来一直是一个鲜明的。腾讯，创新作品，小小的我，未来的未来，索尼音乐，中国文学集团和百度都被列出，价值高达43亿美元。一些媒体甚至透露，喜马拉雅Yu Jianjun的创始人曾经期望该公司对100亿美元的赞赏。但是，在四次IPO失败中，喜马拉雅终于被推到“以低价出售”的情况：一方面，市场上的当前逻辑发生了重大变化 - 从过去的暴力美学中，过去的暴力美学到过去的损失到成长为企业收入的损失，从聆听书籍的书籍中倾听的书籍，这些书都在听那些正在倾听的书，这些书都在听那些聆听书的书，这些书都在听那些倾听的书籍，这些书都在倾听书籍，这些书都在听那些倾听的书籍，这些书都在听那些聆听的书籍，这些书都在听，这些书都在听，寻找新资金的困难；另一方面，在AI Wave尝试的情况下，喜马拉雅试图使用AI和巨大的叙事模式继续呼吸，公司的发展需要真实的资金投资。在这方面，自我销售不是Y为公司的可持续发展提供了保证，但也使投资者可以关注公司多年来有机会出现，这是明智的“双赢”转移。在这方面，许多人还记得Hupu将自己的尸体卖给5亿元人民币的消息，并叹了口气，如果是小舒斯，那个欣赏的人达到了超过1860亿元或喜马拉雅山脉的高处，现在出售他的身体，卖出了204亿元人民币，三个活跃的用户的大小是没有什么不同的，所以该价值是不同的吗？应该指出的是，即使这三种产品都是社区生态学，HUPU尚未探索闭环业务模型，其中最多是“半生产产品”。将其推到“架子”上并不意味着您可以将其以用户的大小为小小的欣赏的简单基准，让我们记住“男性业务价值小于狗的价值”的先前跌倒。字节对其施加了一点压力。作为独角兽远离主要的独角兽叙述性，喜马拉雅山今年两次被引起注意。一个是听到四月底的自言自语的谣言，另一个TME宣布在6月10日接受喜马拉雅山。当这两种公众意见提出时，喜马拉雅山的态度有点不清楚：模糊的公共关系对公众的关注反应 - 也许是对喜马拉雅山的少量痛苦的管理。一个有趣的方面是，接近腾讯的人们告诉Huxiu，腾讯在2021年在喜马拉雅山招聘招聘达到了最后的周期，但是喜马拉雅人的联合创始人兼联合首席执行官Yu Jianjun突然re悔，收购随着喜马拉雅省CFO Li dong的辞职而告终。上面的人补充说：“李东玛恩的迅速辞职：首先，李东当时是腾讯案的领导人；其次，喜马拉雅人的联合创始人陈肖和Yu jianjun没有达成协议。”李东正在担任工作。本集之后，TME首先宣布了长音频CH并推出了“ Luk Change”，然后花了27亿元来听一本懒惰的书，而QQ Music + Luk +逐渐开发了合并的懒惰矩阵，聆听了Books vook vs. vs.点点的观点，分别始于2022年。24.2％和23.1。喜马拉雅山的使用者；其次，番茄可以根据字节算法和主的调整能力来实现更精致的交付。 6.05亿元，7.18亿元和2.96亿元人民币，五年来综合损失高达31.6亿元。薪酬费用等为1.7％，显示出疲劳。喜马拉雅音乐和QQ音乐没有意识到这种功能 - 从这个角度来看，腾讯音乐对喜马拉雅的收购具有一层战略辩护。该书宣布了约3.03亿（1.33亿移动应用和1.7亿其他物联网设备的用户），而Thir的Maustics第三方的Mau约为2亿，而番茄更换的Mau也接近Ng 1亿。这样，Tencent应该感谢Byte的实现 - 首先，Tencent的出价在2021年更高。喜马拉雅人没有出售它，Byte也取得了联系并以后达成了同意，但实际上它是伪装的；其次，过去三年来番茄用户的增长率非常快，导致喜马拉雅山的收入和收入在过去三年中陷入了崩溃的范围，甚至广告也在缩回。第三，腾讯回忆说，其成员的协调最终决定获得，而字节的内部和外部角色成为TME完成服用的催化剂 - 字节，“ cat鱼”，最终使喜马拉雅人愿意出售自己的意愿变得更加强大。此外，虽然喜马拉雅人的新闻卖掉了自己，但一些声音认为，从投资SM的腾讯音乐到购买喜马拉雅舞就像是主要方法的一部分 - 腾讯恢复了“扫描”模型互联网已经完全进入了反垄断周期。在这方面，资本市场当然希望Tencent能够更积极，彻底地整合不同的业务，使用用户数据来使钱更好，并增加广告收入；但是用户不希望娱乐是到处都是腾讯的阴影，而成为会员的独特成员并不意味着用户可以获得更好的内容消费。喜马拉雅为什么要“早起并销售较晚的交易”？的确，在经过13年的努力之后，喜马拉雅山终于固定在在线音频的“老板”位置。根据Zhuoshi咨询数据的数据，2023年的喜马拉雅毛毛（每月活跃的用户）高达3.03亿，最初是中国音频的在线应用。此外，在中国听取喜马拉雅移动用户的音频内容的费用约为60.5％，但是面临着凶猛的字节系统，喜马拉雅山的增长速度很弱。内容群落和MEMBERS和后端部门包括中涂层的平台，增长，AI和运营。在业务部门，实时广播，广告，会员资格和Xibo（音频培训）方面是一个级别，这是主要的商业化；音频书籍，父母和IP是另一个学位，这是业务差异的扩展。如今，喜马拉雅山的一般收入主要负责三个中心：一个是会员服务，其主要业务是TOC的一部分。例如，儿童和青少年的音频内容，包括与婴儿和儿童的舒适和睡眠，儿童解释，越来越多的青少年知识等，成人的自我改善，包括特殊内容，例如“大师级”。第二个是增长的中心，包括销售，市场增长，商业增长和其他业务，这些企业主要负责硬广播，软播和TOB权利。在主网站的主要网站上有许多不同的广告表格喜马拉雅山脉的水平协调公司的业务线，包括品牌广告，广告影响，声音广告等；垂直坐标是广告空间，以及大多数收入的开放屏幕广告和补丁广告帐户。习近期说，成长中心成为高级副总裁富伊·希博萨（Fu Hibosa Pills），Yu Jianjun开始指导今年的商业化工作。 “可以假设运营压力很大，而首席执行官亲自进入了前线。”第三，近年来，实时广播出现。该部门位于同一成长部门，主要为软件权利，贫困和无线电和TOB权利提供支持。 Forhimalaya播客和实时广播的付款率也正在上升 - 感谢将实时广播的生命放在不良的交通流量进入中，并且还有一个实时广播，可以吸引到音频书籍播放页面的正确角落的交通。 f在实时广播业务上，它已深入整合到基本网站产品中，并且明智的发行版使用户的持续时间逐渐增加。尽管这将有助于喜马拉雅山创造收入并丰富业务叙事，但用户的实时广播内容和粘性很难在一夜之间实现，并且实时广播竞争是激烈的，并且受规则的影响很大。直到播客在2024年打开了新的行业叙事之前，一方面，AI Wave渗透到了互联网上，另一方面，短索视频和长文本的倒台。小宇宙代表的播客平台咀嚼着裂缝中内容的思想，市场最终注意到了音轨 - 毕竟，外国巨型Spotify估计了播客，而资本市场希望这种对家庭和外国替代的叙述。有趣的是，当喜马拉雅人的消息卖掉在社交p上散布在野外Latforms，一些企业家在音轨上感到震惊。喜马拉雅山真的很早起床并在最后阶段出售 - 如果不是为了战略混乱，那么小宇宙没有错。喜马拉雅山于2020年初开设了一个独立的播客频道，但直到2023年才列出播客作为一种主要的发展方法。在此期间，播客的方向是DivideDin的两条路径：一条路很漂亮，主要平台着重于电影和电视，文化和生活内容，并更多地关注长音频传达程序。创建模型就像PUGC。 Xiaoyun是一个常见的传统播客平台。 Xiaohongshu和Netease Cloud Music还提供了一些播客表格，专门针对女性，文化和电影以及电视垂直类别。内容需要超过60分钟的时间，而付出人们的高网络是主要受众。一条路径大而宽，主要平台是视图的播客，而不是限制ed到表格，通常由UGC提供。 Huxiu获得了数据。直到2023年，喜马拉雅播客的听众人数达到了2.2亿，男女的比例保持平衡，一般的PAMAGE分布集中在24-40岁之间。普通用户是中层和白色的工人。遵循这种势能，喜马拉雅估计播客业务超过了过去两年，但主要产品市场在2021年至2023年的过去两年中已经“撤回”，喜马拉雅山的Mau分别为2.68亿，2.91亿，2.91亿和3.03亿美元，逐年增长率逐渐减少到逐渐减少到7.2％，和6.6％，和4.2％，和4. 1％，和4. 1％。在这方面，从2021年到2023年，移动终端的每月活跃付费用户付款率/会员分别为12.9％，12.9％和11.9％。 DAU听力时间分别为144分钟，142分钟和130分钟。两个关键指示器都落到了向下范围，用户的主板开始放松。所有这一切的根源总是在喜马拉雅山脉内很大的问题，这些问题将在很长一段时间内无法解决。 “互联网公司必须拥有并且只有一个'灵魂角色'，而不是两个共同创始人分割时代和负责人。”喜马拉雅雇员工程师认为，拥有“灵魂角色”可以确保整个组织员工的实施和稳定。这两个管理概念可以交替实施，这使得企业领导者难以向上进行政府。注意：文本/黄金琴，文章来源：Huxiu App（公共帐户ID：HUXIU_COM），本文是集合的独立视角，并不代表其他动态的位置。