离线业务有多难？去年，北京SKP的“商店国王”的销售急剧下降；去年，广州Taikoo Hui，上海Xingye Taikoo Hui和Chengdu Taikoo li的销售都下降了两倍以上。亨隆广场（Henglong Plaza）在沉阳，武汉（Wuhan）和其他地区的居住率下降了90％的红线。逻辑上的演讲，合理的品牌现在应该停止损失，但实际上，许多品牌在离线“开设大型商店”的“开设大型商店”中进行了更激进的投资 - LV将在上海的Nanjing West Road上开设一家大型全面的“ Louis”体验商店，总面积超过1,600平方米； Loewe在亚洲最大的商店于今年年初在上海正式开业，旗舰店的旗舰店； H M在2025年上半年关闭了20家坏商店，但与此同时，它为北京开放了Chaoyangmen Yoang的旗舰，拥有超过1,500平方米的空间，并重新开设了Huaihai商店的旗舰店In Shanghai在Piskal的下半年，将在那里介绍商店和品牌妈妈。 Miniso的“大商店策略”本月被带到了突破的里程碑：Miniso Land Land Global No. 1号商店位于南京东路（Nanjing East Road），上海开业，在短短9个月内开业，实现超过1亿元的商店销售。尽管“大型商店”通常意味着更多的人群和更强的品牌效果，但地板上的效率问题始终是品牌需要处理的测试。毫无疑问，在风前，“撤消大型商店”需要更多的勇气和更大的智慧。开设品牌商店的新想法：大地方，新概念和许多服务。通常，商店开放浪潮具有三个功能：较大的地方，更新的概念和更多不同的服务。 500㎡，即使Uniqlo和Muji一直都在大型商店，不少于1200.Uniqlo在中国中部的旗舰店去年在武汉开业，面积为2，000平方米，近7.6个专业网球场；扎拉（Zara）与南京·辛吉库亚洲旗舰店（Nanjing Xinjiekou Asia）旗舰店和深圳Yifangcheng的新概念分别达到2,500平方米和2,300平方米；预计UR将于今年下半年开放，面积超过3,000平方米； H M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M的品牌体验中心（MM M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M M。随着该地区的不断增加，水平的“覆层”无法再满足品牌的野心，抓住多层三emension义的空间甚至是家用建筑的合同变得越来越普遍。今年年初开业的第一家Miniso Land Miniso Land商店赢得了Box Young Power Center的一楼和二楼。 piBiininlefen的深圳市的Oneer旗舰店占据了Garden City Villa的三楼Golden Store。上海Defeng Square的考古鸟博物馆有四个超大空间的空间。耐克·乔丹（Nike Jordan），北京·桑洛（Beijing Sanlitun）世界非灯商店，Dio Geneva旗舰店，LV纽约临时旗舰店等。直接“占领”整个建筑物。大型商店的优势很明显：更宽敞的购物空间可以改善消费者的舒适度；分区功能可以更详细和清晰，同时为动态调整提供了空间。品牌专业家庭和街头建筑的另一个重要原因是促进设计和转型：不仅保持商店设计的整体风格并突出品牌的行为，而且还提供了由Pritzker奖得主Christian de Portzamparc设计的Dior Geneva的旗舰店。独特的花瓣盛开的建筑形状具有液体设计的概念基督教Dior高端时尚；它还可以重建和显示外墙和内部结构中的创造力。例如，LV纽约第57街临时旗舰店，16米米的库里尔·洛津（Courrier Lozine）90硬盒堆叠的设备在中庭运行，这使许多粉丝表示震惊。但是，仅一致占地不足以拥有大面积和许多楼层。设计商店的方法有很多：立面设计应该是视觉效果和随后的维护。例如，许多用于使用的品牌商店的玻璃区域窗帘和复古陶瓷瓷砖很难在空气和阳光下保持清洁，清洁和原始音调。内部空间的结构应该很好，并且可以制作胶片应进行合理的驾驶计划。它不仅会延长消费者的住宿时间，而且还可以确保轻松结帐和尝试。更困难的是，当所有品牌在大型商店和商店区域都很紧张时，设计团队需要找到提供用户新鲜度并找到不同销售点的方法。到目前为止，一些品牌已经从传统思维中损坏，并介绍了艺术，技术和原始生态学设计诗歌的概念。他们不再盲目地竞争立面和内部的单一视觉效果，而是追求一般独特的行为。上海的Jing'an Kerry中心的Loewe Loewe House开设了大型艺术展览，其中包括“艺术收藏家”的概念，该概念将来自西班牙，英国和日本的著名艺术家的陶瓷和雕塑创造出艺术环境；上海考古学博物馆采用了大量的木材材料，石材和原木元素，采用了模仿的概念，试图恢复攀岩和室内森林冒险的环境；近年来，一些品牌还针对网络技术技术的流行风格，例如Zara ShenzhenQianhai Yifangcheng概念以可持续技术购物体验的主题为主题，该体验提供了合适的房间，在线预订和获取库存。为了支持这些新概念，品牌商店正在从简单的零售空间升级到大型品牌文化展览。在不同的设计概念中，用户对基本品牌概念有更真实的了解。当然，仅2,000平方米和三层楼的超大空间不足以填充设计概念：破坏传统零售边界的各种额外服务也是必不可少的部分。最常见的是餐饮服务。在早期，许多昂贵的品牌商店提供了基本的餐饮，例如咖啡和茶。现在，他们甚至迈出了原始的巴特韦尔（Batwell），增加了特殊的用餐和休息区，以提供更多的食品，并且品牌可以轻松运营。皇家空军劳伦（Raf LaurenTrododed是第一个品牌餐厅酒吧到亚太地区的“拉尔夫酒吧”，该酒吧提供啤酒，美味的咖啡和汉堡，三明治和其他简单食品。它设置在纯手蜡橡木镶板，鞍式皮革长凳和复古色调的照明的后部，环境不低于许多互联网餐厅。 LV纽约临时旗舰店拥有LeCaféLouisVuitton的综合领域，可提供咖啡空间，食物和阅读，并与Star与Star Arnaud Donckele和MaximeFrédéric一起邀请法国人来帮助，增加奢侈的感觉。昂贵的品牌希望使用餐饮来创造高端行为并提供情感价值；外部体育品牌非常适合通过社区活动恢复环境并加深用户联系。例如，上海巨星博物馆在三楼开设了一个大空间，将其用作“山等教室”，定期进行脱机教学活动S，并邀请专业人士教外界冒险技能；上海上海西海岸梦幻中心商店的定位是“跑步者基础”，并举办了各种新的测试试验和活动，每天在商店和附近地区运行该集团。该商店有一个特殊的休息区，供用户热身和交谈。除了小组活动之外，个人服务还提高用户满意度的重要组成部分。例如，耐克·乔丹·桑利顿·沃夫（Nike Jordan Sanlitun Wof）设立了一个店内研讨会，消费者可以随时根据他们的个人喜好和订单来定制乔丹产品； Zara Nanjing Xinjiekou亚太旗舰店有一个“ Zara Salon”，配备了私人保留风格的服务和专业照片，可供用户拍照并签入。由于商店区域的兴起以及功能分区的扩展，该品牌可以提供更多的硬件设施和员工和员工，以及更多的硬件和员工，和员工，和员工，和员工，以及这些额外的服务。实施的。尽管这些程序是不同的，但品牌商店服务的基本逻辑与品牌用户对品牌的认识并增强了塔塔行为相同。商店的装饰是硬件，一个“信号塔”，可以使用户发现品牌并尽快吸引用户进入商店；支持服务是软能的反映，可以通过不断的沟通和联系来建立更深入的理解并改善对用户的粘合剂。与一旦结束一旦结束，商店的设计很难进行重大更改，就可以围绕当前的热门主题更新服务内容，从而更容易保持趋势，而“软硬组合”可以在努力的一半中取得两倍的结果。大商店的热门思考：如何具有相同的品牌和地板效率？尽管该品牌很忙，但大型商店的开业不如预期的那么流畅。毕竟，整个离线零售业Ustry处于逆风状态。商店开业背后的游戏涉及位置选择，运营成本，短期收入和长期计划。无论哪个链接是错误的，这都可能导致一系列链反应。 Recently, many well-known brands began their strategy of recession and closed many stores: Gucci has closed the Shanghai New World Damaru Department Store and Ruiou Department Store, Lanvin Nanjing Deji Plaza, Chengdu SKP, Hangzhou Building and Beijing SKP stores are successively announced by the Business Business, the Shangmei Paris Paris is the Paris China closes Australian high-end skin care brand Aesop, located在上海的东路道路上，已正式关闭。作为回报，您可以发现开设大型商店的趋势不是第一次：在2019年，体育品牌将把大型直接商店的开业视为DTC策略的一部分，以加快开发的速度。 2021年，韩国，北美的快速时尚品牌，北欧D其他领域将大型商店作为哨所来开始全球扩张，这将大型商店推向了该行业。但是，大型商店开放的循环回合的结果并不令人满意。由阿迪达斯（Adidas）建造的深圳五十亿元人民币在运营不到两年的时间内撤回其商店。李宁（Li Ning）在2019年的“开设大型商店和开设不错的商店”的方法也发生了变化，降低了2023年Bugskas商店的速度。通过从历史上学习，我们可以清楚地了解开设品牌大商店的各种困难。一方面，商店的大面积意味着高度固定的成本，例如租金，人工，水和电荷，这可能会减少平方英尺并将其扩展到此周期。另一方面，大型商店的制备循环通常比标准商店更长，并且不会迅速部署，因此很难发展Diluti的经济体成本。 Top Toy的创始人兼首席执行官Sun Yuanwen以第一家顶级玩具的旗舰店为例，他在接受采访时说，年度租金和装饰成本分别达到1300万和1500万，您的装饰成本较高，您预计6-7百万元。据报道，普通商店的总投资预算仅约200万元。大商店的位置更为独特，装饰更加困难，工作人员更为重要。即使是经验丰富的团队也不容易同时运行所有链接。 Bosie是一家从网上开始的时尚品牌，花了很多钱在几年前在上海，深圳，杭州和武汉等城市开设大型旗舰店。 “星球”是上海Huaihai Middle Road的司库，其面积超过2,000平方米，已依靠艺术设计和宠物友好的概念，已成为年轻人的流行入住点。但是，Bosie fOunder Liu guangyao在一次采访中透露，许多Malthe商店的表现无法支付投资成本，而Huaihai Middle Road旗舰店试图降低该地区并降低成本，这是不值得的，它最终被关闭到2024年。然而，现在大规模的浪潮再次出现了，这种情况也发现了一些新的变化，有一些新的变化，这是一个不变的情况，这是一个问题，这是一个不变的问题，这是一个问题，存在着一个问题。主观请求也发生了变化，有吸引力的增长机会足以抵消对风险的担忧。客观上，高端商业房地产近年来一直在下降，所有者对租金做出了让步，为扩大品牌提供了有利的条件。此外，近年来，Inretail Dustry的离线一直在混乱，主要商务区的品牌经历了改组和阳ot的退休和退休，并退休了许多黄金商店，仅提供强大的品牌膨胀的环境。例如，开发商Xinshi房地产做出了巨大的让步，并同意根据商店转让收取租金。当然，这不仅仅是品牌的主观点。在过去的两年中，昂贵的商品，外部运动，时尚的玩具和快速时尚等行业最近已进入该周期。他们要么迈出了朝着高端化的措施，而且品牌共同开设了高端市场； o内部竞争加剧了，品牌能力的增强已成为超越产品产品均匀性并建立不同优势的重要方式 - 对于目标，离线业务格式的升级是升级。首先，品牌商店不仅是较大的商店，而且主要是品牌脑海中的核心烙印。通过选择黄金商店的位置，更容易直观的设计以及更完美的产品和服务展示概念，我们可以建立一个更清晰，更具体的品牌Awarenes用户的思想并增强了自己的身份。父母扎拉（Zara）的Inditex集团公司大中国地区总裁Bai Chenming直言不讳地说，Nanjing Xinjiekou的亚太旗舰不仅是一家服装店，而且更像是与消费者交谈的桥梁：“我们希望这家商店可能会在ZARA的独特时尚范围内对ZARA的独特启动和启动。传统的中国建筑物使用大量从古老的中国建筑中回收的材料，以充分表达对当地文化的当地文化的尊重。大型商店和大型商店 - 尤其是竞争对手的黄金商店，是品牌实力的象征，对品牌形象Miniso Space的祝福已进入Nanjing Deji Plaza，充满了昂贵的Kalakal。 Top Toy的创始人兼首席执行官Sun Yuanwen为第一个全球旗帜感到自豪IP商店位于上海Nanjing Road商业区。他认为，这家商店的开业不仅是出售商品，而且是为了获得顶级玩具的实力。他还宣布，他正在工作一年来赢得双层床，并需要验证首都，最后击败了安塔，博赛和班达。 Sun Yuanwen认为，上海Nanjing Road等黄金商务区的主要商店“不能仅仅通过赚钱就开设商店，这需要品牌的影响力和实力。现在，我们有能力开设此类商店。”其次，从实际业务的角度来看，大型商店品牌的开业不是短期转会，而是长期和一般利益。在集成概念的支持下，该品牌在“枢纽”频道组合和新的“商店仓库”中建立了大型商店。通常，大型商店的位置选择更独特，T他的主要地点聚集了领先的品牌，商业和品牌区的影响力完全促进了堕胎的虹吸效应。就像上海的Nanjing Road，Sanlitun，纽约的第五大道，东京的Ginza等一样，它们是军事战略战略性的地方。去年，在上海的南京路（Nanjing Road）仅在上海，新一代H M Generation Store，Miniso Land Land Global No. 1号商店和过去一年中的第一家旗舰商店被接受。当这些主要商店的声音在一定程度上积累时，它们的影响力将超过商业区本身，并成为其自身知名度的交通库。此外，大型商店有许多产品和更多样化的服务，并且有很多选择可用于拍照和登机或购物，这自然会延长用户的住宿时间。用户访问时间越长，产品将看到的机会越多。 Kantar咨询报告指出如果客户在商店中停留超过18分钟，那么购买的可能性将增加67％。即使您不是一个明确目的进入商店的客户，您也可能会立即渴望在浏览过程中购买。这种类型的商店NG“ Super Anta”目前推出了不仅包括跑步，培训，篮球，外部产品，而且还包括羽毛球，乒乓球，游泳，拳击等，还包括垂直设备，以及根据各种系列和价格水平的详细分类。 “超级安塔”运营团队透露，由于在所有类别，所有季节和所有年龄段的产品中都提供产品，“超级anta”吸引了更多多样化的客户群来进入商店消费，并且客户向儿童，家庭和女性的客户流动更高。在现代管理理论和数字工具的双重支持下，较长的问题，例如低方形效率，速度缓慢可以在一定程度上缓解诉讼和高运营成本。现代的大型商店与在线和离线频道开设的微型“人物站点”组合中的众多，并且离线喂养变得更加流畅。 Uniqlo Chengdu旗舰店商店对超过300平方米的仓库进行了明智的分类，并且平台订单直接发送到商店的销售终端，商店的皮卡服务将使在线用户脱机。根据极端零售研究所的一份报告，商店的38％的自选择客户将在网站上购买新产品，而重新购买率是一个很高的价格。 UR认为商店是天然数据库，通过“智能传感盒”等设备计算服装测试和购买速度，然后逆转商品和新产品的传输。强调库存库存和禁食的新快时尚和户外运动品牌，他们还将大型商店视为区域transiT枢纽并开发“商店和仓库集成”模型。例如，Anta Beijing Wukesong商店被定位为“区域云仓库”，该商店提供了覆盖五公里的转移服务，使库存营业额的营业额增加了40％。当然，数字化并不强大，商店的开业将不可避免地伴随着风险，这是一个毫不客气的事实，即启动资本和大型商店的淹没成本较高。但是，当然，由于大型商店在塑造品牌价值和业务辐射方面的好处，从通用和长期的角度来看，某些短期和特定的联系是Mapagagpyas。从全球角度来看，乘坐大型商店是一个经典的离线想法。通过依靠大型商店，然后开设小商店，在主要商业区发展品牌影响力更容易。从长期计划的角度来看，只要大的数量基于绩效反馈和用户，托尔，标准商店和商店的开业速度是动态形容词，大型品牌建设商店的作用可以基于维持收入余额的全面使用。 Ur创始人Li Mingguang透露，UR在商店中有两个职位：战术商店和战略商店。前者是相对灵活的位置选择，其收入是评估标准，要求每个公司赚钱； Huli应该向城市或地区的大多数商业区代表和购物中心开放，最好占用一家黄金商店，以增强品牌的影响并排名第二。当然，赚钱是一件好事，但是即使没有赚钱，也不会关闭。简而言之，即使在此交通期间，国王和在线渠道迅速上升，离线零售仍然具有不可抗拒的好处。特别是对于昂贵的商品，快速时尚，户外运动和时尚T等行业具有实用和社会价值的牡蛎并且具有自己的情感消费基因，离线购物的经验是用户的需求。与过去相比，开设大型商店的当前趋势表现出了一些积极的趋势，尤其是对方法的对数和对手的长期思考。虽然我们一定会发现未来的不同困难，但当前的良好势头足以让我们期望这一点。注意：文本/林·Zhibai（Lin Zhibai），文章资料来源：Shenxiang（公共帐户ID：Deep-Echo），本文是作者的独立视图，并不代表Yigas Dynamics的位置。