资料来源：Idark Horse Jia Wei，创始人，董事长，艺术家和黑马加速的导师。自2004年开展业务以来，Jia Wei赢得了79个Red Dot奖，并成为中国唯一赢得了领先的国际金牌设计的设计师，例如Red Dot，If If，If If，If，G-Mark，Good Design和Red Star。在洛可可（Rococo）是中国最大的行业设计公司之后，它继续忽略自己并继续开展业务。外界称赞它是拥有商业敏锐度和设计才能的中国第一商业设计师。我18岁那年到达北京，并准备在28岁那年创办一家业务。38岁那年，我制作了公司的第一个产品（55度杯），并于当年出售了超过50亿。现在，您看到的是50岁，目前正在从一家企业中悔改20多年。毕业5年后，我创办了业务，租用办公空间后开始了我的业务。 Worksta的图片那年。我20年前没有一起工作，所以我雇用了一个办公空间并打电话给我的兄弟。我说，贾Yong，我的兄弟将开展业务，所以您可以与我开展业务。我的兄弟骑着骆驼，从宁西到北京。到达后，他说：“兄弟，你的办公室在哪里？”我说，我的兄弟没有办公室。我带我的兄弟去看办公空间，每个月价值500元。当时我的兄弟感到震惊，说：“兄弟，你可怜吗？”                                                                                                                               我说，坐下，兄弟站着。我为自己租用了4个办公空间和15个办公空间，让我真正租用了一个办公空间。 2004年，在开展业务的第一天，我正在考虑如何成为世界上最好的设计公司。那时，我不是考虑成为最大的，而是要成为最好的。我在网上搜索并从结束搜索信息100家设计公司。最后，得出的结论是，世界上最好的设计公司有三个标准：第一个标准是赢得致敬。为了赢得红点奖和如果奖项，这两个来自德国；赢得《美国商业周刊》奖，创意奖和日本的G-Mark。这5个奖项等同于设计行业的奥运会或世界锦标赛，您应该获得ITSO。您不仅应该继续赢得奖项，而且还应该实现大满贯。第二个标准是与《财富》 500强的合作。最好的运动员应该认可国际品牌。自从洛可可（Rococo）迄今赢得了奖项以来，它已经与280多家《财富》 500强公司合作。通常，每个月都会添加一个。我想我一定会得到500人的生活。第三个标准是生产良好而流行的产品，以促进社会发展，甚至在合作过程中改变世界。赢得AwarDS，与《财富》 500强大的合作以及流行产品的创建是我在过去20年中所采用的“三个技巧”，以及行业设计行业的企业家精神和增长的“三个技巧”。只有当您赢得一项奖项时，他人才能认识您。只有在别人见面后，您才会有一个与您合作的大客户。如果您有一个与您合作的大客户，那么制作热产品的机会将会更大。无论您是什么行业，您都应该知道自己的行业的“三个技巧”是什么？实际上，这些“三个技巧”是最初的目标。赢得该奖项是我的第一颗心，与出色的客户合作是我的最初目标，创造热产品并忽略市场是我的最初目标。作为回报，公司的发展确实并不复杂。就像战争拖船一样，一，二，三，一，二，三，三，三，三，三”的技能逐渐增长。赢得奖项，Makhelp与伟大的公司，制作热门产品，赢得奖项，与更好的公司合作以及处理温暖的产品...我们已经进行了19年的功夫。设置“三个技巧”后，企业家应具有长期的价值意图。大约在2006年和2007年，我一生赢得了第一个红点奖。当时我只有30岁。我从未去过国外，去德国向特别出色的西装致敬。出乎意料的是，我刚刚在一个小窗口中获得了奖项，每个人都像核酸测试一样排队。那时我真的很尴尬。我刚刚在夜间颁奖典礼上意识到，只有金牌的获胜者才能登上舞台，而我获得的只是红点奖，而不是奖牌的金。在那一刻，我做出了承诺 - 或愿望 - 只要这不是金牌，我就再也不会被接受。您知道我要实现这一诺言需要多少年吗？ 16年，整整16年。在lAST 16年，我们赢得了70多个红点奖，我刷牙，没有去德国接受它们。在流行病期间，我们终于获得了金牌，但我们无法理解。没关系，继续。直到过去两年，我们赢得了最佳最高金奖。要获得奖项，我特别花了100,000元来穿衣服，买一件白色的西装和金靴，然后在淘宝（Tamobao）购买几个红色的Astro靴子。我拿了两双靴子，一对夫妇获得了奖项和一对夫妇的晚餐。那天晚上，我绝对是观众中最受关注的男孩，有300多人来给我拍照。什么是长期价值？这是当您知道要做什么的时候，无论保留多长时间，都应该放弃它。我认为，无论是公司还是某人，您都需要实现一个原始目标，即建立“三个技巧”然后继续前进的原始目标。如果您保持原始愿望并“建造高墙，请积累谷物，慢慢成为国王”，您将尽早取得成功。今天，返回“真理，善良，美容”和数字生活是全球业务的三个主要趋势。未来，我们将进入一个竞争想象力的时期，并通过动员情感和绩效来创建新产品功能，通过训练每个行业和每个类别的训练。类别，我将带7个超级合作伙伴，他们都是一线企业家，为您的100亿个市场中的代码破坏类别。